淨化車間空調日常管理考慮的要素

淨化車間空調的日常管（guǎn）理要考慮以下：
一、必（bì）須獲得企業管（guǎn）理者的支持。對任何一個工廠來說，空調的管理保養必須以管理者的支（zhī）持為前提。如果不能獲得管理者的（de）支持，那（nà）將是（shì）無以為繼（jì）的。因為空調的管理保養與生產計劃有著密切的關係，而生產計劃與公司或（huò）企（qǐ）業（yè）的決策有關，如果（guǒ）能及時獲得管理者支持的話，就能（néng）讓生產部門與空調維護部門協調出可行的管（guǎn）理保養方法。另外，還要有專（zhuān）業的空（kōng）調管理保養人（rén）員，空調管理保養是一項專業（yè）非常強的（de）工作，必須由專業人員來實施。專業人員除其有紮（zhā）實的理論知識外，還（hái）應當具有（yǒu）豐富的實踐經驗，能夠及時準確地發現空調的毛病所在，而且能及時作出有效的處理，使空調管理保養工作順利進行（háng）。
二、必須將空調（diào）管理保養作為一項長期工作來做，不能急功（gōng）近（jìn）利。空調的管理保養是為（wéi）了維持空調的正常使用性能。減少空調故障，從短期來看，並不能（néng）為（wéi）工（gōng）廠效益的提高帶來（lái）明顯的推動。而總的工廠效益的提高，還（hái）必須要有長期（qī）穩定的空調管理保養工作，這（zhè）樣（yàng）才能顯示出空調管（guǎn）理保養的重要愈義。所以，應該將空調管理保養作為一項長期工作來做。空調管理部門必須與生產部門（mén）等工廠其（qí）他部門（mén）的充（chōng）分合作，以發揮自身的生產支持作（zuò）用。空調的管理保養也可能涉及到工廠的多個部門，在進行空調管理保養（yǎng）時，必須加強（qiáng）與工（gōng）廠其他部門的交流合作。在實（shí）際中，廠房的實際操作工作人員是zui了解所操作空（kōng）調的性能的，因此對空調的竹（zhú）理保養也（yě）是zui有（yǒu）發言權的。如若不能形成有利的配合合作機製的話，預（yù）防保（bǎo）養計劃及工作推行起來將受到阻攔，運行不順。當然一個已經有一整套合作機（jī）製的工廠不（bú）會有這種（zhǒng）情形發生，但（dàn）是對於剛剛開始建立預防保（bǎo）養製度的工廠來（lái）說，各部門的通力合作還是（shì）非常重要的。
三、紮實（shí）做好日（rì）常基（jī）礎工作（zuò）：
1、按照工藝要求做好空調係（xì）統的溫濕度（dù）、沽淨度、正壓（yā）的檢測及（jí）數據記錄。
2、根據壓差計檢側，及時更換初、中、過濾器（qì）及衝（chōng）洗冷卻器及加熱器。保證換氣（qì）次（cì）數及（jí）空氣品質。
3、定期做好設備的檢修、保養、潤滑（huá）工作。及時處理事故隱患，保（bǎo）證設備正常運行。
4、做好報表記錄。長期（qī）的報表記錄就是預防保養效率的證明單，同時也是分析預防保養工作得失及改進成效的憑證。通過對每次（cì）維護的數據進行比較，可以發現（xiàn）空調的運行（háng）狀（zhuàng）況之變化，同時可以總結出管理保養的規律，為下次（cì）工作做好準備（bèi）。