生產技術管理規程

1 、總（zǒng）則
1.1 技術（shù）改進與合理化建議（以下簡稱技術建議）和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產（chǎn）品質量（liàng）、提（tí）高勞動生產率、增加（jiā）經濟效益的重（chóng）要途徑。
1.2 創造采用新技術、新工藝、新（xīn）材（cái）料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新（xīn）產品，節約原（yuán）材料等。
1.3 對設備、工（gōng）藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技（jì）術、環境保（bǎo）護、勞動保護、運輸及儲藏等方麵的改進或建議。
1.4 對（duì）生產（chǎn）衛生（shēng）技術、教育以及利用自然條件等方麵的改進或（huò）建議。
1.5 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長（zhǎng）期未解（jiě）決的技術關鍵和質量關鍵等。
1.6 對企業現代化管理（lǐ）方（fāng）法（fǎ）、手（shǒu）段（duàn）的創新和應用，促進企業素質全麵提高等方麵的建議或改進（jìn）。
2 、組織領導（dǎo）和職責範圍
2.1 技術建議與現代管理（lǐ）成果評定小組成員由：總、副總、總工（gōng）程師（shī）、*部、生產技術部等負責（zé）人和其他有關人員組成。
2.2 技術建議是在總工程師領導下進行（háng）工作，由*部歸口統一管理，技術建議管（guǎn）理（lǐ）員由生產技術部具體負責。基層（céng）單位由（yóu）車間設技術建議聯絡員。
2.3 技術建議管理員職責：
2.3.1 匯編全廠技術改（gǎi）進措施計劃，掌握並督促其實施情況，收集資料（liào），在適當的時候提請評定小（xiǎo）組進行評定，總結上報重大技術成果。
2.3.2 負責全廠技術建議資料處理，收（shōu）集並推廣（guǎng）內（nèi）外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
2.3.3 負（fù）責接待外單位有關技術改進方麵的參觀學（xué）習，並建立谘詢業務關係。
2.3.4 協助領導組（zǔ）織對廠內重要的非標設備設計方（fāng）案的論證及會審，並（bìng）辦理下達設計任務書。2.3.5 負責廠內技（jì）術（shù）攻關或（huò）招標的具體組織工作。
2.3.6 定期召（zhào）開基層技（jì）術建議聯絡員工作（zuò）會議，安排與檢（jiǎn）查該方麵（miàn）的工作。
2.4 基層技術建議聯（lián）絡員職責：
2.4.1編製上報本（běn）單位年度、季度技術建議計劃項目（mù），經批準後協助實施。
2.4.2 對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理（lǐ）有關資料上報總工程師。
2.4.3 總結（jié）推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。
2.5 經營（yíng）管理與合（hé）理（lǐ）化（huà）建議（以下簡稱管理建議）由（yóu）*部統一歸口管理，全（quán）廠各管理係統在企業管理工作中實現的現代（dài）管理成果均需報（bào）*部，由總工程（chéng）師審查並定（dìng）期提請廠評定小組進行（háng）評定（具體組織工（gōng）作參照第2.3條，第2.4條進行（háng））。
2.6 生產技術部組織實施的管理建議由*部（bù）歸口提請廠（chǎng）評定小組評（píng）定，並報總備案，具（jù）體工作參照2.3，2.4。
2.7 屬全麵（miàn）質量管理的TQC成果，由質量部門歸口（kǒu）管理（lǐ），並報總備案。
3 、審查和處理
3.1 技術建議項目（mù）必須做到：
3.1.1 經過（guò）試驗和應用，並有（yǒu）完整的原始記錄、圖紙（zhǐ）資料和（hé）技術（shù）總結。
3.1.2 按照技術建議成果報表逐項填寫，並經單位主管和受益單位（wèi）簽證。
3.1.3 凡屬於提高工（gōng）效、提高產品質量、節約原材（cái）料、改進（jìn）設備（備件（jiàn））、新的非標設計等（děng）必須要有（yǒu）相應的工時定額員、質量管理部門、材料（liào）定（dìng）額員、生產技（jì）術部設備管理員和使用單位等簽署的（de）效果證明。
3.1.4 一般項目（mù）經所在單位（wèi）考察後簽署意（yì）見，報質量部門。較大項目須經3個月的生（shēng）產試用驗證，連同有關資料上（shàng）報總工程師。重大項目（mù）須經6個月的生產驗證，整理全套資料上（shàng）報，由總工程師組織，*部主持經廠評定小組評定後，報上級主（zhǔ）管機關。
3.2 凡經鑒定的技術建議和（hé）現代化管理（lǐ）成果，其鑒定材料應包含以下內容：
3.2.1 能否納（nà）入正（zhèng）式技術（shù）文件用於生產（chǎn）或經營管理工作。
3.2.2 能否（fǒu）進行推廣應用（yòng）與交流。
3.2.3 詳細分析與核算經濟（jì）效果，對無法計（jì）算（suàn）出經濟效（xiào）果（guǒ）的應提出結論性意見，並由總簽（qiān）字。
3.2.4 凡納入正式工藝規範的技術建議項目，由*部與生產技術（shù）部車間進（jìn）行工時或材料定（dìng）額的修改，並考（kǎo）核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙（zhǐ）審批程序（xù）辦理更改手續，並考核其批量生產情況。
4、獎勵與審批程序
4.1 凡申請技術建議成果或現代化管（guǎn）理成（chéng）果獎勵的集體（個人），應由實施者提出（chū）申請，填報項目成果申報表，並附第3條所規定具備的材料（管理成果須（xū）附（fù）論文（wén）或文（wén）字總結（jié））報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，zui後由（yóu）*部（bù）為歸口單位（wèi）組織廠評定小組（zǔ）進行評定審查，總簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續。
4.2 凡成功且投產（或（huò）用於管理）的項（xiàng）目，以修改技術文件的日期作為該項目的投（tóu）產日期，以連續12個月（yuè）為計算（suàn）經濟效（xiào）益的有效期。實際（jì）年節約額計算公式為： 年節約價值=（改進前（qián）成本改進後成本）×年產量（一次性投資費用（yòng）+報廢損失費用+時間（jiān）費（fèi）用）
4.3 凡被采用的技術建議和現代（dài）管理成果，根據其貢獻（xiàn）大小，給（gěi）予榮譽和（hé）適（shì）當的（de）物（wù）質獎勵。
4.4 技術建議項目和現代化管理成果原（yuán）則上每（měi）年××月、××月各評定一次。
4.5 對借鑒已經應用的科技（或管理）成果，應降低（dī）一個等級獎勵。
4.6 獎金的分配應按參與實施工作人員（yuán）貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
4.7 獲獎項目不得重複得獎，如項目在如下（xià）名目下均可獲獎（技術建（jiàn）議成果獎、現代化管理成果獎、TQC成果獎、節約獎（jiǎng）等），則以獲其中金額zui高的（de）一種獎勵（lì）。
4.8 獲獎項（xiàng）目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補（bǔ）發差額部分的獎金。
4.6 對弄（nòng）虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，並視情節給予行政處分。
5 、附則
5.1 本管（guǎn）理辦法如與上級文件精神有抵（dǐ）觸時，以上級精神為準。

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