
1、組織施工(gōng)技術人員會同公司技術部製定現場技術實施方案,招開技術交流會,對參與本工程施工的全體員工對工程的重要性、工期要求、質量要求、施工現場等進行詳細交底,使全體員工對整個(gè)工程(chéng)有一個比較全麵的了解,明確目標,以(yǐ)確保工程如(rú)期完成。
2、技術部、市(shì)場部、綜(zōng)管、財務等部門積極配合工(gōng)程服務部做好項目開工前的各項準備工作,確保工程如(rú)期開工。
3、項目負責人及項(xiàng)目積極與(yǔ)管理方協(xié)調施工各項事宜。包括:確定水、電使用,施工時(shí)間、進出場路線、施工人員證件管理(lǐ)等各項工作。
4、工程部材料計劃,向(xiàng)相關部門提交設備、工具、耗材、需(xū)求計劃(huá)。
5、組織施工技術人員、尤其是各班組長熟悉、審查圖紙內容,及時發現圖紙中的問題,了解清洗目的(de)和意(yì)圖,收(shōu)集(jí)和整理與本工(gōng)程施工有關的設計、施工及驗(yàn)收規範和(hé)技術標準。做好圖紙與管理實際情況對比審(shěn)核並標出其中的不同之處。
6、工程部明確項目主管、各班組成員,下達施工任務單,對重點項目關鍵部位施工(gōng),必須編製可行(háng)的施工方案及作業指導書,用於指導各班組的具體(tǐ)施工,並依照方案進行。