電池廠無塵車間管理規（guī）範示例

某電池廠無（wú）塵（chén）車間管（guǎn）理規範
一、進入無塵室規定
（1）員工從室外進入車間必須（xū）先從換鞋處換（huàn）上拖鞋後進（jìn）入（rù）更衣（yī）室，根據自已的編號（hào）找到更衣櫃，換上無塵衣（yī）後鎖上（shàng）衣櫃（guì），在進入車間前在鏡子前再次整理自己（jǐ）的衣著防止衣著不整和鬢發外露，然後在風淋前排隊依次按照順（shùn）序通過風淋室，在此過程中（zhōng）嚴禁打鬧和按下風淋門的開關，如下違反將照規定處以（yǐ）罰款和開除的處罰。
（2）換完衣服必（bì）須把衣櫃鎖好，嚴禁衣角（jiǎo）外露在櫃外，如（rú）有違反將把衣服收回到倉庫，由於沒（méi）有衣服（fú）進不入（rù）車間的算曠工處理。
（3）員工的工作服規定在一個上班周期後（二白班（bān）二夜班）必須自已帶回家自行清洗，以（yǐ）保證在下一個上（shàng）班周期內衣服幹淨整齊，如有工作服不清洗或太髒將被拒絕進入車間且當天所曠工（gōng）處理。
（4）員工進入（rù）廁所（suǒ）前必須脫下無塵衣掛在衣架上，然後上廁所，用完（wán）後要隨手衝掉廁所，嚴禁把無塵布口罩　碎片等車間生產材料帶入廁所，一經發現將處以300元罰款情節嚴重者（zhě）開除。
（5）員工在飲水區喝水時嚴禁打鬧，吸煙，一經發現立即開除，喝完水把水杯放回（huí）原（yuán）處嚴禁亂放，否則沒收（shōu）銷毀。
（6）員工嚴禁使用辦區域的衛生（shēng）間（jiān），一律使用車間西部的衛生間（jiān），如（rú）有違反將處以100元的經（jīng）濟處罰。
二（èr）、車間管理規定：
1、進入車間規（guī）定
（1）所有（yǒu）操作人員（yuán）進入車間必須（xū）戴上口罩頭發嚴禁外露、袖口上卷，進入作業區（qū）必須按照作業要求戴上手套，按照作業指導（dǎo）書的要求進行操作過濾器，操作期間嚴禁戴上手套摸臉，頭發等造成矽片的操作汙染影響電（diàn）池的外觀，對於違反規定的（de）我們處以100元的經濟處罰。
（2）對於生產（chǎn）流程單填（tián）寫要求字跡工整嚴禁塗改，如需（xū）更改更改者必須在所改內容旁（páng）簽上名字，對於違反此規定的將處以100元/次，三次以上者開除。
（3）對於上下道工序的交接必須實行操作人一對一，流程單和矽片實物交接交接人對單上的數量負責任（rèn），如發（fā）現少片現象需找上道工序弄清狀況，確認是否因為少片沒有記錄，對於（yú）發現少片又不找（zhǎo）上道（dào）工序自己亂改流程（chéng）單的每次處以100元的罰款三次開除。
（4）對於現場的（de）表單必須按（àn）照作業指導書要求和規定認真的填寫如換網板、換藥記錄等，對違反規（guī）定者我們處以100元罰款（kuǎn）組長、班長扣當月績效的20分。
2、車間生產操作規定（dìng）
（5）所有進場（chǎng）的新員（yuán）工（gōng）必須（xū）接（jiē）受設備部門的培訓和考核合格後方可獨立操作機台，如未經（jīng）考核而私自操（cāo）作機台的員工（gōng）將處以100元的罰款（kuǎn），對（duì）班組長的失職扣除全月（yuè）的績效（xiào）。
（6）車間內部除班（bān）組長因工作需要使用手機，其它任何人不得在車間內（nèi）使用手機和玩弄手機，對於（yú）違者罰款100元並通報全車（chē）間一次。
（7）車間的崗（gǎng）位作業指導書必須實行（háng）定位　定檢　定人的管理原則，操作人員不得（dé）複印作業指導書或者帶回（huí）家去學習，專（zhuān）人必（bì）須定時定（dìng）期的去點（diǎn）檢作業指（zhǐ）導（dǎo）書。
（8)車（chē）間內所有工藝，機台（tái）參（cān）數任何生產操作人員（yuán）不得擅（shàn）自修改，如有違反一經發（fā）現立即（jí）開（kāi）除，並且停（tíng）發一切（qiē）工（gōng）資。
（9）車間工序統計電腦，隻有組長（zhǎng）或（huò）組長指派的專人才能操作，如有在此電腦上玩遊戲，聽音樂的一經（jīng）查處立即開除。　
3、車間請假製度（dù）
（1）員工享有無薪和有薪兩（liǎng）種假期。　　
（2）請假必須提前申請，得到批準後（hòu）才能休假。
（3）一天以內（包含一天）需要得到主管的批（pī）準，一天以上需要得到生產的（de）批準，視實際（jì）情（qíng）況決定是否需（xū）要生產總監簽字。
（4）無薪休假（jiǎ）：事假、病假（無就（jiù）醫證明）、超過時間的病假等等。
（5）有薪休假（jiǎ）：年假、婚假、產假、有薪病假（有就醫證明）、陪產假等等。　
（6）員工之間 不得私自調班，否則按曠工處理。如需調班要提前申請。
（7）曠工一天扣三天工資，連續曠工三天，或者累計（jì）曠工五天，退回人事部（bù），解除合（hé）同。
三 5S管理規定（dìng）
1、5S的概念：
1S（整理）2S（整頓）3S（清掃）4S（標準（zhǔn）化）5S（素養）
2、為什麽要做5S：
（1）5S是我們產品高質量（liàng）的保證。
（2）5S可以改善我們的工作環境（jìng），提高工作效率，鼓舞士氣。
（3）5S可以（yǐ）減少浪費，實現精益（yì）生產。
3、電池車間5S狀況：
（1）我們（men）在電池車間（jiān）在第二季度的公司評比中榮獲一等獎。
（2）電池車間在5S的工作中實行（háng）區域負責製：如一中心：從車間入口（kǒu）到更衣室這段，二中心（xīn）：男女更（gèng）衣室　三中心：茶水間和洗手（shǒu）間。
（3）電池車間有專門的5S專（zhuān）員和各中心的5S專員每天兩次對各中心的區域檢查，每月根據檢查結果評比出車（chē）間A　B　C　三個等級給予績效獎勵（lì）。
  4、電池車間（jiān）的5S目標：
把（bǎ）5S當成日常工作去做，當作業指導書（shū）去（qù）執行，實行全員（yuán）參與自主管理真正的提高每一位員（yuán）工的素養。