五金螺絲產業未來發展趨（qū）勢分析

當前五金螺（luó）絲市場麵（miàn）臨激烈（liè）的競爭。中小企業尤其（qí）是小型製造（zào）企業，擁（yōng）有（yǒu）的人、財、物要素資源非常（cháng）有（yǒu）限，在（zài）激烈的市場競爭中，不可能（néng）以規模取勝，尤其不能（néng）帶著同（tóng）樣的產品與大型（xíng）企業直接對抗。小型製造（zào）企業的優勢在（zài）於專業，在於精深，以精取（qǔ）勝，五金螺絲企業尤其如此，應走專業化發展道（dào）路。曾幾（jǐ）何時，有（yǒu）多少中小企業在稍有發展之後，便選擇多元（yuán）化經營道路，結果（guǒ）很多企業铩羽而歸，有的企業從此一蹶不振甚至倒閉，大量（liàng）的企（qǐ）業在經受了市場大浪的衝刷之（zhī）後，吸（xī）取教訓，及時收手，回到老本行，重回（huí）專（zhuān）業化（huà）發展道路。這些（xiē）教訓對五金螺絲企業可謂非常深刻。
中小企業不可能在主打產品及其上下遊全麵出擊，與大企業競（jìng）爭（zhēng），不可能在主打產品（pǐn）領域及上下遊領域全麵取得技術優勢，不可能對所有這些領域（yù）建立一套全（quán）麵、*的管理體係，不可能建立一個（gè）龐大的銷售網絡和售（shòu）後服務網絡，因為中小企業的資源非常有限。中（zhōng）小企業能夠（gòu）做的，而且（qiě）也必須這樣做的，隻有在一項（xiàng）產品的製造上，做專（zhuān）、做深、做精，從而在這項產品（pǐn）技術上（shàng）*業大型企業研究得更（gèng）、更高超。與此同時注重自己品牌品質（zhì），摒棄低劣產品的同事運用簡單推廣手段打（dǎ）造自身品牌，慧聰緊固件評（píng）選致力於發覺緊固件（jiàn）行業風向，抓住（zhù）行業前行的道路，從中找出（chū）走在前列的企業為（wéi）其傳播推（tuī）廣。這才是中小型五金螺絲企業與大企業（yè）競爭的（de）優勢所在（zài）。在這方麵，日本的製（zhì）造（zào）業小企業做得（dé）非（fēi）常成功，是我們學（xué）習的楷模（mó）。日本的很多小企業數十年如一日，隻生產一（yī）種產品，專攻一門技術，磨練一項工藝。長時間專注一個（gè）領域（yù），使（shǐ）這些企（qǐ）業成為（wéi）各自領域（yù）中的*。這種對一項工藝技（jì）術的執著鑽研，被稱為（wéi）是（shì）一（yī）種職人精神，構成了日（rì）本製（zhì）造業的一個顯著特點（diǎn）精細化，緊固件方麵世界的HARDROCK等日本企業就是如此，這是特別值得國內五金螺絲生產（chǎn）企（qǐ）業學習的。同時日本企業（yè）珍惜自己的品牌文化（huà）品牌效應，不僅產品（pǐn）精良，品牌打造上不遺餘力。慧聰推出線上（shàng）活動即是致力於尋找國內值得打造品牌的中小企業，為其推（tuī）廣助力其發展（zhǎn），同（tóng）時挖掘細分行業（yè）的發展（zhǎn）方向，為（wéi）整個行業找出風向標。
中小企業走專業化道路，可以取得幾個方麵（miàn）的優勢：
一是技術優勢，在某（mǒu）一項技術上取得地位。
二（èr）是效率（lǜ）優勢，提高設備的使用效（xiào）率，避免重複建設。
三是管理優勢，對一個相對簡單的生產經（jīng）營係統建立起一套（tào）的（de）管理體係。