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中國的環境產業進入到新時代，產業在重構，格（gé）局在變（biàn）化。一（yī）方麵，中國*給（gěi）予了環境產業較高的期望：一是成為中（zhōng）國經（jīng）濟發展的新的（de）增長點，二是擔當起環境質量改善的大任。另（lìng）一方麵，市場向中國的環境產業（yè）敞開了大門，環境資產正在向中國環保企（qǐ）業集中。但同時（shí），環境產業（yè）還麵臨著很大的挑戰：目前60%的環境治理需（xū）求還沒有（yǒu）被市場挖掘，在被識別的市場中，20%的需求（qiú）是供大於（yú）求的，20%的需（xū）求是被*錯誤的配置（zhì）而扭（niǔ）曲的。
在此（cǐ）背（bèi）景下，環境產業在“十三五”期間將迎來什麽樣的機遇與（yǔ）挑戰，本文基於對環境產業發展規律的深刻認識（shí），從需求側、供（gòng）給側、交易側三個方麵進行深度解析，勾勒出環境產業的“十三五”發展藍圖，供產業界參考。
環境產業的需求（qiú）側，是指環境治理（lǐ）服務的需求方（fāng），也（yě）是環境產業的（de）甲方（fāng），包括地（dì）方*以及排汙企業。過去三十年，環境產（chǎn）業經曆了設備製造時代—工程服務時代—投資運營服務時代。但環境產業的配置方式一直不是（shì）*按市場配置，而是由*配置。業內人士認為，“十三五”期間（jiān），隨著政策的不斷*，環境產業（yè）將進入真需求時代，環境產業的市場空間將進一步被打（dǎ）開，環境治理服務向縱深化發（fā）展，大量的環境治理需求將被釋放，以水體修複為核心的流域治理、農村環境（jìng）治理、土壤修複等為代表，環境產業將迎來真產業發展的機會。
*，環境產業是政策敏（mǐn）感性很強的產業。已經發布的（de）新《環境保護法》、“大（dà）氣十條（tiáo）”、“水十條”，即將發布的“土（tǔ）十條”，陳吉寧部長的屢次發言，以及（jí）國家發布的《十三五規劃（huá）綱要》中，使用zui多的一句（jù）話就是“環境治理的目標要麵向環境質量的（de）真正改善”。國家（jiā）的重視、政策的明確，推動產業進入效（xiào）果時代，環境產業需求也將因此變寬（kuān）、變（biàn）真。環境產業由原來的提供末端治理服務（wù），逐步進入到物（wù）質能量轉換、鏈接的（de）過程中，越（yuè）來越像一個新產業的起點。
環境治理的甲方以及國（guó）有資產投資（zī）方式（shì）、PPP的合作方式的改變，加上*采購公（gōng）共服務基本框架（jià）——環境真（zhēn）需求的釋放推（tuī）動產業新供給改革的建（jiàn）立，*角色在發生大變化，市場化成為必然趨勢。*隻需做好統領、製（zhì）定標準、加強監管，建立起真正（zhèng）的市場機製，公共服務則由市場來提供。同時，信（xìn）息公開、公民環保意識的崛起等，重（chóng）構（gòu）了*、公眾（zhòng）、產業的三元關係（xì），產業、公眾的影響力（lì）越來越大。在產業、公眾、*互動的時（shí）代，助推了*環境治理真需求的釋放，甲方進入到環境治理的深層次（cì）需求時代，趨向理性的麵向效果的采購。
環境產業的供給側，是（shì）指麵向環境治理需求方提供環境治理服務的供給方，也是環（huán）境產業的乙方。進入真（zhēn）需求時代的環境產（chǎn）業（yè），勢必帶來供給側的改革。環境產業有兩條供給線，一（yī）條是傳（chuán）統（tǒng）的供給線，也（yě）叫（jiào）大眾的供給線，追（zhuī）求質量、性價比、競爭、成本控製等，目前此條供給（gěi）線存在供大於求、市（shì）場錯（cuò）配等問題（tí）；另一條是新供給（gěi）線，所謂新供給，即小眾的、細分（fèn）的，基於客戶痛點的供給，這正是環境產業目前所急需建立的新供給線。業內人士認為，“十三五”期間，環境產（chǎn）業很（hěn）大（dà）的（de）一個藍海市（shì）場（chǎng）將產生在新供給的細分領域。初步判斷，將釋放出約1萬億的創新市場空間，若按20億進（jìn）行市場切割（gē），將會有500個細分領域。尋找500個細分領域是有（yǒu）方法可循的，可稱之為三維法，一是服務領域細分，二是用戶痛點，三是服務或產品的供給方式。業內人士認為，對於環（huán）保企業而言，首先是要通過創新找（zhǎo）到新需求市場，其次要通過（guò）資本戰略拉開與競爭者的差（chà）距。
創新分（fèn）為四個類型：技術創新、產品創新、流程創新和價（jià）值創新。商業模式是一種以企業價值（zhí）為核心的相對穩定的交易結構，變革（gé）會給（gěi）企（qǐ）業的商業模式重構帶來機會。現在的大部分的資（zī）源和（hé）價值並不是人的勞動創造的（de），是自然本來就（jiù）有（yǒu）的，比如（rú）石油，比（bǐ）如說把霧霾吹走的（de）風。而且大部分的價值在社（shè）會（huì）中是沒有主人的。這兩點應該是商業模式重構的一個很重要的理（lǐ）論基礎，一個好的未來商（shāng）業模式就是要形成（chéng）連接點，連接點產生價值。
大資本時代的來臨正影響產業一（yī）係列的競爭。一方麵，產業正從項目（mù）投資時代進入資產重置時代。另一方麵，由市場主導的資本市場（chǎng）也在（zài）發生變局，注冊製（zhì）的展（zhǎn）開（kāi）、股權投資市場催生的並購（gòu）浪潮，以及產業基（jī）金帶動險（xiǎn）資、社保等（děng）低成本（běn）資金（jīn）的大體量進入，都可能會推動環境產業（yè）格局的重構。可以肯定的是，在未來的產業競爭格局中（zhōng），不可避免要與資本（běn）為伍。資本特別看中有未來想象空間的環境公司，如果（guǒ）能被資本所識別，任何產業可（kě）以五年後甚至更（gèng）遠的未來，作為資（zī）本的起點，參與市場競（jìng）爭，極大地拉開與對手的距離。
環境產業的交易側，特指（zhǐ）不同類型的環境治（zhì）理企業之間的競合關係。基於對產業的研究與認識（shí），E20研究院在發布的《麵向未來的環境產業戰（zhàn）略地圖》中，把目前環境產業的供給方分（fèn）為五大類：I方陣（zhèn），環境（jìng）產業（yè）一級開發商；A方陣，重資產環境集團（tuán）；B方陣，區域環境綜合服務（wù）集團；C方陣，細分領域專業（yè）化（huà）係統解決方案；D方陣，專業裝備製造服務商（shāng）。
早期的環境產業緊隨*的需求發展（zhǎn）而起，提供的服務更多是與各（gè）種工程（chéng）相關，可（kě）簡稱為“要素時（shí）代（dài）”。隨著環境治理真需求的釋放，效果時（shí）代來臨，環境產（chǎn）業與*之間的關係也在（zài）改變。要素（sù）時代的環（huán）境產業，用不著考慮商業模（mó）式，交易結（jié）構就是政企關係，同時，帶有一點非理性的企業（yè）和企業之間（jiān）的關係。效果時代的環境產（chǎn）業，*的權力將被關（guān）進“籠子（zǐ）”裏，整個環（huán）境產業都將是市場行為，即環保企業的對接界麵已經變（biàn）成了企業，企業之間（jiān）的關係已經不再是單（dān）一的政企關係，企業與企業之間形（xíng）成穩定的、基本的、價值交換的交易關（guān）係，當這種交易關係的規律固化下來即形成了商業模式（shì）。因（yīn）此，業（yè）內人士認為，“十（shí）三五”期（qī）間，環境產業（yè）的交易側將進入基於價值交（jiāo）換的商業模（mó）式時代，並將以大企業為中心（xīn），形成10-20個產（chǎn）業航母戰鬥集群。
所謂產業航母（mǔ）戰鬥集群，是指（zhǐ）大企業通過控股、參股、聯盟/戰略合作三種主要（yào）方（fāng）式，聯合專業化的中小環保企業建立航母戰鬥族（zú）群，共同麵對環（huán）境產業的需求方。大企業轉（zhuǎn）型速度慢，雖然有功能，但是很難適應多變的社會。而目前的市場需求導向多變，所以大企業應（yīng）該用資本和（hé）戰略，連接更多可以與之互補的（de）小型公司，建（jiàn）立（lì）以自己為核心的戰鬥族群。所謂大企業，一類是A方陣企業，以北控、*、光大、杭州錦江等為代表，一類是C方陣中具備核心技術、創新的商業模式的企業，以碧水源等為代表，他們基於核心優勢互（hù）補、核心利益尊重和增量分享的“兩核心一增量”基本（běn）原則，與C、D方陣企業展（zhǎn）開（kāi）合作。
E20研究院在（zài）麵向產業發布的《認知（zhī）中國環境（jìng）服務（wù）業（2015）》中提（tí）出：到2020年，環境產業（不含環（huán）境友好產品）產值將達到3.7萬（wàn）億，環境服務業的（de）營業收入將達到1.3萬億。雖然環境產業在“十三五”期間將會迎（yíng）來大發展，但是大部分環保公司生存會非常困難。目前環境領域已存在3-4萬家（jiā）環保企業，年營業收入在1000萬以下的企業（yè）占（zhàn）比接近90%。可見，環保企業相對還較弱（ruò）小（xiǎo）。業（yè）內人士認為：五年（nián）後，80%以上的環保企（qǐ）業會消失，特別是沒（méi）有技術含量的、沒有價值的公司。形成以環境產業一級開發商（shāng）（I方陣（zhèn））為，以重資產環境集團（A方陣）和區域環境綜合服務集團（B方陣）為拉動，以細分領域專業化係統解決方案（C方陣（zhèn））為紐（niǔ）帶，以專業（yè）裝備製造服務商（D方陣）為基礎的（de）環境（jìng）產業金字塔。產業規模大幅度提升的（de）同時（shí），環境治理企業也將不斷壯大。業內人士認為：五年後，在環境治理服務（wù）業領域，將會（huì）形成5-10家資產規模在1000億以（yǐ）上的環境產業（yè）一級開發商；形成10-20家資產規模在500到1000億之間的以投（tóu）資運營為核心（xīn）的重資產環境服務集團；形成30-50家（jiā）資產規模在100億左右的區域環境服務（wù）集（jí）團；形（xíng）成100家環境領域的以技術服務為核心的係統解決方案服務商，市（shì）值在100億以上（shàng）。在以水體修複為核心的（de）流域治理領域、農村環境治理領域以及土壤修複領域等熱（rè）點細分領域市場，將會出現2-3家市值在300億-500億的企業；形（xíng）成（chéng）100家具備高性能、高標準服務的市值在幾十億級（jí）的裝備製造服務商；在產業服務業領域，形（xíng）成1-2家（jiā）產值在10億（yì）以（yǐ）上、市值（zhí）在200-300億，具備企業發展戰略服務、品牌服（fú）務、信息（xī）及傳播服務、環境金（jīn）融服務等綜合實力的產業服務業平台型企業。由此，“十三五”環境產業的生態化格（gé）局形成。
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