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一、汙水廠（chǎng）運營管理的關鍵問題
1.預算製定（dìng）問題
汙水廠的運營管理（lǐ）必然造（zào）成相關費（fèi）用（yòng）的支出。費用（yòng）支出（chū）離不（bú）開汙水廠預算的（de）支持。汙水（shuǐ）廠的年度預算，通常會參考上（shàng）一年度的實際運營情況，並根（gēn）據（jù）新年（nián）度（dù）的運營管理計劃和目標製定新一年度的預算。汙水廠年度（dù）預算的主要內容如下：汙（wū）水廠的總收入（rù）、汙水廠的總成本、汙水廠的淨利潤、汙水廠的其他收入。在汙水廠生產運營管理的過程中，正常情況（kuàng）下要嚴格執行年度預（yù）算，如果遇到（dào）突發情（qíng）況，則需要遵循汙水廠製定的緊急處理程序。
2.成本支出問題
汙水廠的成本支出較（jiào）大（dà），成本支出（chū）項目較多，大致包括電費、藥劑費、大修費、汙泥處置費和（hé）勞務費等。
（1）藥劑費。藥劑費是指汙（wū）水廠處理汙水（shuǐ）所用藥劑的費用。汙水廠進水水量和進水（shuǐ）水（shuǐ）質等都會使藥劑費產生浮動（dòng）。汙水廠要注意考察進（jìn）水水質，根據水質的不同（tóng），對藥劑濃度和投加藥劑的比例進行適當調整，以達到多汙水處理的*效果。
（2）汙（wū）泥處置費。汙泥處置（zhì）費由（yóu）兩部分組成，一（yī）部位是汙泥外運的費用，一部分是汙泥處理（lǐ）的費用。藥（yào）劑（jì）的用量會對汙泥（ní）產生量造成一定的影響。
（3）維修費和大修費。汙水廠要預先對汙水處理設備製定全年的維（wéi）修保（bǎo）養計劃，在汙水廠（chǎng）運營中，要按照預定計劃，對汙水（shuǐ）處理設備進行維修和保養。如（rú）果汙水廠運營過程中出現了維修和大修的情況，汙（wū）水處理廠要對（duì）之做出（chū）及時（shí）的處（chù）理（lǐ）。汙水廠要準確分析汙水處理設備導致（zhì）維修的原因，總結汙水處理設備保養和維修的經驗，對汙水處理設備的履曆進行及時的更（gèng）新，對汙（wū）水處理設備的（de）維修保養計劃進行科學合理的及時調整。
3.設備管理問題
汙（wū）水的處理離不（bú）開汙水處理（lǐ）設備。因此，汙（wū）水處理設備的（de）管理，對於汙水廠運營管理至關重要。汙水（shuǐ）廠的正常運行，需要對汙水處理設備進行良好的維修保養，對設（shè）備進行合理的更新和改造。在汙水處理設備使用的過程中，要嚴格按（àn）照汙水處理設備的（de）運轉規律，對其進（jìn）行規範的操作和及時的維修保養，以確保汙水處理設備的各項技術性能。另外，汙水處理設備（bèi）中的機械設備在長期的運轉中，難免會受到各種物理因素，諸如高溫（wēn）、摩擦等和各種化學效應的影響，而造成機械設備零部件的磨損，影響設備（bèi）的使用效（xiào）果。因此，要加強對設（shè）備的規範化管理（lǐ），整理設備的檔案，對設（shè）備進行（háng）分類，對設備進行維修保養和審計。在實際的汙（wū）水廠運（yùn）營管理中，汙水廠大多忽視了汙水處理設備的備用問題。這會在一（yī）定程度上，對汙水處理廠造成生產安（ān）全隱患。假如汙水處理設備發生故障，沒有備用設備應急，那麽極易造成（chéng）汙水廠工作的停（tíng）產，使汙水處理受（shòu）到嚴重影響。汙水廠要重視對汙水處理設備的管理問題，及時對汙水（shuǐ）處理設備存在的缺陷進行整改，消除（chú）設備的安全隱患，確（què）保汙水處理設備的正常使用，穩定汙水廠的運營管理。
4.汙泥處置管理問題
汙泥是汙水處理不可避免的產物。在汙水處理淨化的過程，汙水（shuǐ）中的各（gè）種汙染物會大量轉移到汙泥中去。如果不（bú）對汙（wū）泥進行有效處理，那麽汙泥（ní）還會對環境造成二次汙染。因此，汙水廠要（yào）加強對汙泥的處理，解決好汙泥處理管理問題。汙（wū）泥處理是一個難度較大的（de）過程，一（yī）是由於汙泥中的微生物菌體（tǐ）和有機膠體（tǐ）物質較多，給汙泥的機械脫水增加難度，二是汙（wū）泥力的有機物大多（duō）以固（gù）體形式存在，很難對其進行生物降解。因此，汙泥處理的過程需要（yào）很高的資金投入（rù）和大量能耗。
5.藥劑采（cǎi）購管理問題
汙水處理中需要用到各種藥劑（jì）。因此（cǐ），藥劑采購對於汙水廠的生產運（yùn）營具（jù）有重要作（zuò）用。因此，汙水廠要考察汙（wū）水廠進水的水量和水質，結合藥劑庫存情況，製定藥劑采購（gòu）計劃，采購（gòu）部門要按照計劃對藥劑進行采購，確保汙水廠的正（zhèng）常運營管理。汙水廠對藥劑的采購管理（lǐ），要兼顧兩方麵的考慮（lǜ）。一是要保（bǎo）證采購的藥劑能（néng）滿足汙水處（chù）理的要求，二是要盡量降低藥劑采購（gòu）的成本。因此，汙水廠（chǎng）要深入市場，采購物美價廉的藥（yào）劑產品。另外，如果遇到汙水廠進水水質的變化，要（yào）對所用藥劑進行科學合理的調整。
二、汙水廠運（yùn）營管理的優（yōu）化措施
1.加強汙水廠運營管（guǎn）理的市場化
加強（qiáng）對城市汙水廠運營管理（lǐ）的市場化，以跨地區和跨行業的形式，對（duì）城市汙水廠運營管理進（jìn）行招標承包。通過招標（biāo）承包（bāo），實現市場的優勝劣汰，實現對城市汙水廠運營成本的有效控製。對汙水廠運營管理實行招標承包能有效降低汙水廠運營（yíng）成本（běn），提（tí）高汙水廠經（jīng）濟效（xiào）益，有利於汙水（shuǐ）廠突破傳（chuán）統體製的發展瓶頸，實現向現代企業管理（lǐ）體製的過渡。另外（wài），*要在維護有效（xiào）竟爭的前提下，加強對汙更（gèng）好的延（yán）長，這就需要增加對施工機械設備進行相關的保養與維修措施。
2.合理控製工（gōng）程質量
（1）有一個明確的目標，以確保建築工程施工的質量。對於建築（zhù）材料，要嚴格遵守（shǒu）相關的規（guī）定采購（gòu），並進行科學檢驗的工作，從采購進貨環節嚴格（gé）把關，杜絕一切不合格品蒙混過關。
（2）關注細節，避（bì）免發生一些不必要的失誤，細（xì）節將決定施工的總體質量。比如，人們所常用（yòng）的廚房與（yǔ）臥室，避免在施工的過程當中出現容易發生的質量問題。為了不（bú）斷加強有關的預防與（yǔ）處理對策，不能忽視施工當（dāng）中的細節（jiē）部分。
（3）隨（suí）著（zhe）我國實行改革（gé）開放以來，整體經濟的（de）不（bú）斷進步（bù），傳統的建築施工技術（shù）與建築（zhù）施工材料已（yǐ）不（bú）能適（shì）應目前（qián）我國發展的需（xū）求，因此，要對其進行開拓創新，努力研發新的建築材料以及（jí）不斷創新發展工程技術。
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