永(yǒng)勝(shèng)塑料(liào)模具行業發展(zhǎn)的6大原因
展望未來,由於國際、國內宏觀環境總體(tǐ)良好,深圳塑料模具各主要用(yòng)戶(hù)行(háng)業仍將(jiāng)持續以較快速度發展,塑料模具也必(bì)將持續高速發展。
深圳的塑料模具發展是隨著塑料工業的(de)發展(zhǎn)而發展的。塑料製品要發展,必然要求塑料模具隨之發展(zhǎn)。汽車、家電、辦公用品、工(gōng)業電器、建築材料、電子(zǐ)通信等塑料製品主要用戶行業近年來都高位運行,發展迅速,因此,塑料模具也快速(sù)發展。
目前(qián)存在的(de)主要問題通過國內外交流與合作,通過全行業的共(gòng)同努力,通過各方麵的共同支持,定會逐漸得(dé)到較(jiào)好(hǎo)的解決。我國塑料模具行業與(yǔ)其(qí)發展需要和國外先進水平相比,還存在以下幾(jǐ)個問題。
一(yī)發展不平(píng)衡,產品總體水平較低。雖(suī)然個(gè)別企業的產品己達到(dào)相當高的水平,個別企業的部分(fèn)產品(pǐn)已達到或接近國際水(shuǐ)平(píng),但(dàn)總(zǒng)體來看,模具的精度(dù)、型腔表麵粗糙度、生產周期、壽命等指標與國外先進水平相比尚有較大差距。包括生產方(fāng)式和企業(yè)管理在(zài)內的總體水平與國外工業發達國家相比尚有10年以上的差距。
二工藝裝備落後,組織協調能力差。雖(suī)然部分企業(yè)經過近幾年的(de)技術改造,工(gōng)藝裝備水平(píng)己比較先進,但大部分企業工藝裝備(bèi)仍比較(jiào)落後。更主要的是我們的企業組織協調能力差,難以很好整合或(huò)調動社會資源為我所用(yòng),從而(ér)就(jiù)難以承(chéng)接比較大的項目。
三大多數企業開發(fā)能力(lì)弱。一(yī)方麵是技術人員比例低、水平不夠高,另(lìng)一方麵是科研開發投入少,更重(chóng)要的(de)是觀念落後,對開發不夠重視。
四管理落(luò)後更甚於技術落後。技術落後往往容易看到,管(guǎn)理落(luò)後有時卻難以意識到。國內(nà)外模具企業管(guǎn)理上的差距十分明顯,管理的差距所帶(dài)來的問題(tí)往往比技術(shù)上的(de)差(chà)距更為嚴重。
五市(shì)場需求(qiú)旺盛,生產發展一時還難(nán)以跟上(shàng),供需矛(máo)盾一時還難以解決,供不應求的局(jú)麵還將持續一段時間,特別是在中高檔產品方麵矛盾更為突出。
六體製和(hé)人才(cái)問題(tí)的解決尚待時日。在社會主義市(shì)場經濟中,在經濟全球化的(de)過程中,競爭性行業,特別是像模具這樣依賴於特殊用戶,需單件生產的行業,許多企業目前(qián)的體製和經營機製仍舊很難(nán)適應多變的市場。人才(cái)的(de)數量和(hé)素質水平也跟不上行業的(de)快速發(fā)展。雖然各地都在努力解決這兩個問(wèn)題(tí),但要得到較好(hǎo)解決尚待時日。
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